Visão Mecanicista de Mundo

Desde o século XVII, a metáfora mecanicista tem sido dominante. O marco conceitual desta visão de mundo - o racionalismo científico - concebeu uma realidade objetiva e governada por leis físicas e matemáticas exatas. As leis de Newton legitimaram o mecanicismo e suas implicações: linearidade, monocausalidade, determinismo, reducionismo e imediatismo.

O relógio passou a ser o símbolo do Universo. O mundo e as organisações passaram  ser vistos como máquinas. Trata-se de um mundo onde não há lugar para sentimentos, onde a razão mecânica exata, exclui a emoção humana. Não existe espaço para valores e princípios éticos, as pessoas são vistas como coisas.

Nesta visão de mundo o foco das organizações está na estrutura e nas tarefas.

Com o comando e o controle exercidos no topo, o processo decisório funciona de cima para baixo em todos os "níveis" da organização. Para se sair bem neste mundo significa ter a eficiência da máquina. Se algo não está funcionando bem, localiza-se a parte com problema e esta é substituída ou eliminada.

Melhoria Contínua

A Melhoria Contínua teve seu início com autores ligados à Teoria Matemática. Ela pode ser definida como um processo de inovação incremental, focada e contínua, envolvendo toda a organização.

A filosofia da melhoria contínua se baseia do kaizen (kai, que significa mudança e zen, que significa bom), ou seja, fazer sempre melhor.

A melhoria contínua é uma técnica de mudança organizacional controlada pelas atividades em grupo, visando a qualidade dos produtos e serviços de longo prazo, atráves da CEQ - Controle Estatístico de Qualidade, assim se obtem uma melhoria gradual atráves da participação das pessoas.

Teoria da Relatividade

A Teoria da Relatividade foi publicada em 1905 por Albert Einstein, baseada em um estudo do matemático francês Henri Poincaré. Essa teoria é vinculada às noções de espaço e de tempo, demostrou que:

• a massa é uma forma de energia variante em função da velocidade. Isso liqüidou a noção de objetos sólidos. A energia (força) contida na matéria é equivalente à massa dessa matéria multiplicada pela velocidade da luz ao quadrado.
• o espaço e o tempo estão em permanente interação: são relativos e não absolutos.
• a força da gravidade tem o efeito de curvar o espaço-tempo.

Lógica Fuzzy

A Lógica Fuzzy provêm a base para geração de técnicas para a solução de problemas, com uma vasta aplicabilidade, mas principalmente nas áreas de controle e tomadas de decisões. A lógica fuzzy deriva da sua habilidade em inferir conclusões e gerar respostas a partir de informaçõs vagas.
A lógica fuzzy é baseada na teoria doas conjuntos fuzzy. Ela é uma generalização da lógica clássica (verdadeiro ou falso). Na lógica clássica só existem dois extremos "completamente verdadeiro" ou "completamente falso", entretanto na lógica fuzzy, isso varia em grau de verdade de 0 a 1, o que leva a ser "parcialmente verdadeiro" e parcialmente falso", ou seja, sempre existe um meio termo.
Obs.: a palavra fuzzy quer dizer difuso.

Darwinismo Organizacional (Charles Darwin - 1809 a 1882)

Resumidamente o Darwinismo Organizacional nos mostra a evolução dos sistemas, para que possamos enxergar o hoje... Saio de uma visão simples e passo a ter uma visão complexa.

Reengenharia

A Reengenharia significa fazer uma nova engenharia da estrutura organizacional. Não se trata de fazer reparos rápidos ou mudanças cosméticas na engenharia atual, mas de fazer um desenho organizacional totalmente novo e diferente. A reengenharia considera que os processos empresariais é que devem fundamentar o formato organizacional.

A reengenharia não se confunde com a melhoria contínua: pretende criar um processo inteiramente novo e baeado na TI. Ela se fundamenta em quatro palavras-chave:

1. Fundamental: busca reduzir a organização ao essencial com as questões: Por que fazemos o que fazemos? Por que fazemos dessa maneira?.
2. Radical: impõe uma renovação radical, desconciderando as estruturas e os procedimentos atuais para inventar novas maneiras de fazer o trabalho.
3. Drástica: a reengenharia joga fora tudo o que existe atualmente na empresa. Destrói o antigo e busca sua substituição por algo inteiramente novo. Não aproveita nada do que existe.
4. Processos: a reengenharia reorienta o foco para os processos e não para as tarefas ou serviços nem para pessoas ou para a estrutura organizacional. Busca entender o " quê " e o " por quê " e não o " como " do processo.

Seus três componentes são: pessoas, TI e processos. Ela focaliza os processos organizacionais. Um processo é o conjunto de atividades com uma ou mais entradas e que cria uma saída de valor para o cliente.

Ela apenas elimina departamentos e substitui por equipes.

Teoria do Caos

Como surgiu?

No inicio da década de 1960, o então meteorologista americano Edward Lorenz descobriu que fenômenos aparentemante simples tinham um comportamento tão desordenado quanto a vida. Ele chegou a tal conclusão ao testar um programa de computador que simulava o movimento de massas de ar. Até que num dia Lorenz teclou um dos números que alimentavam os cálculos da máquina com algumas casas decimais a menos, com a expectativa de que o resultado mudasse pouco. No entanto a alteração insignificante tranformou completamente o padrão das massas de ar. Para o meteorologista era como se " o baterdas asas de uma borboleta no Brasil causasse, tempos depois, um tornado no Texas ".Estava criada a Teoria do Caos.

Com o passar do tempo, cientistas concluíram que a mesma imprevisibilidade aparecia em quase tudo, da quantidade em que o olho pisca até a cotação da Bolsa de Valores.

Com tudo, na década de 1970, o matemático polonês Beniot Mandelbrot deu um novo impulso à teoria do caos, ao notar qua as equações de Lorenz coincidiam com as que ele próprio havia feito quando desenvolveu os Fractais (figuras geradas a partir de fórmulas que retratam matematicamente a geometria da natureza, como o relevo do solo ou as ramificações de veias e artérias). A união da matemática de Mandelbrot e o experimento de Lorenz, indica que a teoria do caos está na essência de tudo, modelando o universo.

Resumindo:

Resumidamente a Teoria do Caos quer dizer que uma pequenina mudança no inicio de um evento qualquer pode trazer consequências enormes (tragicas) e absolutamente desconhecidas no futuro. Ou seja, uma ação realizada por você ou qualquer outra pessoa ou um animal hoje, trará um resultado amanhã, este desconhecido.